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安化云台山八角茶业有限公司:不忘初心 一起前行
文章出处:安化县农业农村局 | 文章作者:朱向阳 邓超芝 | 文章发布时间:2019-11-15 22:08:49 | 类型:安化黑茶企业

  安化云台山八角茶业有限公司成立于2000年(原名安化县云台山八角茶厂),是一家集生产、加工、销售、科研和茶文化开发于一体的民营独资企业,座落在国家级优良品种正宗云台大叶茶的故乡——马路镇八角塘。2015年2月,八角茶业青云观茶园签约中国载人航天用茶基地。公司在发展中,一直坚持用纯安化原料做产品,因此,历来十分重视茶园基地建设,从建厂至今,已在云台青云观、莫家山、洞山村等地扩建云台大叶茶基地2000多亩,无性繁殖槠叶齐茶基地1000亩。近年来,八角茶业勇担社会责任,积极投身到脱贫攻坚主战场,按照“着力精准扶贫、带动整村致富、打造茶旅一体、实现企民共赢”的思路,闯出了一条“公司+基地+农户”紧密融合、互利共赢的小康之路。

  一、不忘初心:“想带着娘屋里人一起致富”
  一直以来,八角茶业有着“饮水思源,回馈乡邻”的家风传统,早年就开始资助困难学生,走访慰问受灾、大病户,进养老院关爱老人,一直用脉脉温情滋养回馈着周边乡邻。2014年,我回娘家--马路镇洞山村探亲,看到熟悉可爱的乡亲有的吃不饱饭、看不起病,他们的孩子中间有很多上不起学,公路也没有通,村子面貌也没有大的改变,我的心情很沉重。我出生在这里,成长在这里,面对这片深爱着的土地,我开始分析洞山村迟迟不能脱贫的原因,我自己总结出了三条:
  一是位置偏。洞山村山高路远、交通不便,区位闭塞,经济发展缓慢。
  二是收入少。乡亲的收入来源主要是种田或者帮人砍树,产业发展较为落后,收入来源单一,大量务农农民年收入低于3000元。“以前,不出去打工一分钱都捡不到。”邻居邓畅云这样对我说过。
  三是缺技能。村里的青壮年都出去打工去了,大量劳动力外流,在家的多为“三八六一九九”部队,留守人口中因老弱病残或文化水平低缺乏劳动技能,无法找到脱贫出路。
  “我自己公司经营得还可以,我是种茶发家的,是不是也能带着洞山村娘屋里人一起种茶一起致富”--这就是公司最朴素的初心。

  二、一起前行:“你们只管种好茶,其他的事情交给我”
  “万事开头难”。虽然每种一亩茶园政府就补贴1000块钱,但由于上世纪80年代茶叶价格极低,曾经出现过毁掉茶园种植其他树种的现象,加之对茶叶的前景信心不足,一开始群众都不愿意尝试,我跑了一趟又一趟,反反复复做工作:“你们把茶叶种下去,先得了政府的补贴,实在不行,扯掉茶苗种其他的,损失也不大。”在这样直接明了的劝说下,洞山村才有19户人家开始跟着我种茶。
  既然他们选择了相信我,我也就不能辜负他们的期望,而且很多事情他们也不懂,我只能自己多跑一些,多想一点,他们只管把茶叶种好就行。于是,我带着我的员工们一心就扎在洞山村,和乡亲们一起摸索、一起尝试。我们慢慢发现,只要把最根本的问题解决了--“把心连到一起,把成果分享好”,土地、劳动力、技术和资本等其他的生产要素都自然而然地融合起来了。
  (一)把土地整合到一起。“要致富先修路”。我们投入68万为洞山村修建6公里的林道,在村里租赁土地修建毛茶厂。土地是农业发展的基础,为了更好地实现整村推进,连片经营,我们通过“土地流转、土地入股及保底收购农民自留地茶叶”三种方式,形成有机自培茶园6000亩。
  (二)把劳力发动起来。如何把劳力组织好,是产业扶贫的关键。最主要的是依托村级组织,单一企业的力量是有限的,要充分依靠村支两委,凝聚人心,组建合作社,实现村企的组织融合。另外,聘请、引进返乡人员,驻村式管理,吸引10多名青壮年务工人员返乡回流,进行驻村管理,并给予部分管理人员一定比例股份,让他们成为公司与农户的管理与沟通桥梁。
  (三)把技术传下去。“技术是第一生产力”,通过多种方式把技术传授给大家。一是“产学结合”保证技术研发优势。聘请湖南农业大学多名茶学专家、教授担任科技顾问,承担茶树新品种,新技术试验、示范、推广任务,提高科技创新能力,确保技术领先。二是开展“订单式培训”。邀请市、县农林部门、茶业协会等实践派专家开展种植、采摘、加工、营销等方面技能培训,培训的设计与种植技能需求紧密结合,根据岗位要求将“填鸭式”培训改为“量身定做”订单式培训方案,全面提升种植户的理论知识水平和实际操作能力,受训人次达1429人。三是标准化要求,企业统一指导。严把质量关,贯彻有机标准化管理模式,施用农家肥,采用物理防治措施科学合理预防虫灾,并按照“不施化肥、不打农药、不打除草剂”的“三不铁律”要求对农户的种植加工进行统一管理。
  (四)把资金引进来。一是用好政策资金。2016年,八角茶业被纳为省级重点产业扶贫企业,县财政投入412万专项扶贫资金委托八角茶业进行产业扶贫,政策的“东风”进一步坚定了我们的信心与社会责任感。我们用这笔资金组织了培训,还按照4000株/亩茶苗及200斤/亩肥料的标准向农户免费发放生产原料,其中建档立卡贫困户赠送的肥料加倍计算,共计发放茶苗240万株,肥料77万斤。在资金管理方面,专门为财政扶贫资金分置账册、单列账户,保证每一分钱用到农民身上。二是引入外来资本。拓宽资金来源渠道,吸引中远集团出资入股,共建茶旅一体化项目。三是贷款入股。发挥金融扶贫作用,公司分贷统还,计划帮助60户农户通过小额贷款300万入股合作社。
  2016年,八角茶业受委托进行产业扶贫的6个村9977人,其中库区移民人员3586人,占总人口的35.94%,其中建档立卡贫困户453户,共计1648人,其中低保人员50户。

  三、初显成效:“从19户到453户,20万斤到60万斤的跨越”(一到村上他们只说我的好)
  通过要素融合,八角茶业实现了村组、农民与企业的三方良性互动,达到了“企民共赢”的目的。
  一是土地有效盘活。马路镇背靠云台山拥有着良好生态条件,过去这些资源多被忽视或闲置。通过整村推进,土地资源得到有效开发,荒地开拓1000亩,每亩年产值约4500元,实现了村庄土地收益增值。旅游资源得到有效开发,目前公司正在进行青云观旅游观光茶园及建设,观光游客日益增多,准备将其打造成集“禅、茶、文、旅”的现代化茶旅综合体。
  二是群众多渠道增收。通过要素融合,农民由单一地种地、砍树收入变成了“股金分红+务工收入+土地租金+出售原料”的四种收入形式。土地入股农户享受30%分红,贷款入股农户每年保底1000元收入;农民打工每天可获200元收益,公司每年雇工总计达1万人次,雇工支出超200万;土地流转农户租金为300元/亩;自留地农户除了可以享受保底价收购,还可自主选择茶业原料出售对象,保证其利益最大化,风险最小化。通过多样化、多层次利益分配机制,农民收入有了稳定可靠的保障,农户人均增收6000元。其中,公司吸纳73%的贫困人口(1210人)进行生产,让务工无门的贫困人口投入到施肥、摘茶、拣茶、加工等生产过程中,产生经济效益,从而实现“输血”到“造血”与“活血”的转变。脱贫成效初显现。洞山村贫困户吉慷辉种茶前,一家四口靠种几亩薄田艰难度日。2013年初,他拿着在八角茶业免费领取的茶苗,建了10亩茶园,日子越过越好。他满面笑容地说:“今年茶园进入丰产期,一亩可赚6000元钱。”
  三是企业自身效益、形象提升。产业扶贫过程中,八角不仅实现了经济效益“滚雪球式”发展,村民对企业认可度日渐提高,企业品牌形象大幅提升。三年来,八角茶业现代化厂房由3800平方米扩展到8200平方米,员工由86人壮大到112多人,年生产茶叶由20万斤到60万斤,年产值由1200万增长到2200万,利润由380万增长到658万元。与此同时,我们继续通过资助困难学生,慰问大灾户,关爱老人,企业形象进一步提升。“最开始只有19户农民愿意跟我种茶,现在,一到村上去,好多村民都围着我,感谢我,经常有人提着自己山里的板栗、土特产过来看我。”

  四、展望未来:“满山是茶,处处风景”
  精准扶贫不是一朝一夕的事情。脱贫是第一步,致富奔小康才是最终的目的。因此,走好了第一步接下来,我们主要想通过以下三种模式带领乡亲继续走好致富之路:一是对于茶园基地面积较大的地方,公司就地建厂,提供大量的工作岗位;二是土地入股,合作开发观光茶园,打造茶旅一体化。例如:在严家庄村开展租赁田地开发茶园的模式,由中远集团和八角茶业出资各占30%的股份,村民以土地入股形式占30%股份。共同开发观光茶园,通过茶旅一体化带动村民致富;三是企业带头打造茶旅一体化。公司在青云山的茶园因山高风光好,深受很多外地茶客的喜爱,于是企业带头打造茶旅一体化,充分挖掘当地知青文化、禅茶文化、高山有机茶等等诸多特色资源。通过发展旅游业带领青云山片区的农民致富。
  路漫漫其修远兮,云台有崖而发展之路无涯。八角茶业将秉承“以信立业、以智取胜”的发展宗旨,把“云台崖”打造成为茶产业、茶文化和旅游产业知名品牌。同时,也将更加积极得履行企业社会责任,力促脱贫攻坚,带动整村致富,和乡亲们一起前进,一起奔小康。
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